Новини

Перспективи розвитку компаній, що займаються медичним обладнанням, здаються оптимістичними, але неприйнятні витрати на медичне обслуговування та участь нових конкурентних сил вказують на те, що майбутнє галузі може змінитися. Сучасні виробники стикаються з дилемою та ризикують стати товарними, якщо їм не вдасться закріпитися в ланцюжку вартості, що розвивається. Бути попереду – це не просто внесок, а надання цінності, окрім обладнання та вирішення медичних проблем. Індустрія медичних приладів у 2030 році – будьте частиною рішення, змініть бізнес і операційні моделі, змініть позицію, змініть ланцюжки створення вартості
Пройшли часи «простого виготовлення обладнання та продажу його постачальникам медичних послуг через дистриб’юторів». Цінність — новий синонім успіху, профілактика — найкращий результат діагностики та лікування, а інтелект — нова конкурентна перевага. У цій статті досліджується, як компанії, що виробляють медичне обладнання, можуть досягти успіху за допомогою «трьохсторонньої» стратегії у 2030 році.
Компанії, що займаються медичним обладнанням, повинні серйозно переглянути свої існуючі організації та змінити свій традиційний бізнес і операційні моделі для майбутнього зростання шляхом:
Включайте інтелектуальні дані в портфоліо продуктів і послуг, щоб позитивно вплинути на процес лікування та зв’язатися з клієнтами, пацієнтами та споживачами.
Надання послуг поза межами пристроїв, інтелект поза послугами – реальний перехід від вартості до цінності інтелекту.
Інвестиції в передові технології — прийняття правильних рішень для підтримки кількох одночасних бізнес-моделей, адаптованих до клієнтів, пацієнтів і споживачів (потенційних пацієнтів) — і, зрештою, служіння фінансовим цілям організації.
перерозташувати
Готуйтеся до майбутнього, думаючи «ззовні всередину». До 2030 року зовнішнє середовище буде сповнене змінних, і компаніям, які займаються медичним обладнанням, потрібно змінити позицію в новому конкурентному середовищі, щоб мати справу з руйнівними силами з боку:
Нові учасники, включаючи конкурентів із неспоріднених галузей.
Нова технологія, тому що технологічні інновації й надалі будуть випереджати клінічні інновації.
Нові ринки, оскільки країни, що розвиваються, продовжують підтримувати високі тенденції зростання.
Реструктуризуйте ланцюжок вартості
Ланцюжок вартості традиційних медичних пристроїв швидко розвиватиметься, і до 2030 року компанії відіграватимуть зовсім іншу роль. Після переформатування своїх бізнес-моделей і операційної моделі, а також репозиціонування компаніям, що займаються медичним обладнанням, необхідно перебудувати ланцюжок створення вартості та закріпити своє місце в ланцюжку створення вартості. Кілька способів «побудови» ланцюжка створення вартості вимагають від компаній фундаментального стратегічного вибору. Зараз очевидно, що виробники продовжуватимуть зв’язуватися безпосередньо з пацієнтами та споживачами або через вертикальну інтеграцію з постачальниками та навіть платниками. Рішення про перебудову ланцюжка створення вартості не є інтуїтивно зрозумілим і, ймовірно, буде змінюватися залежно від сегмента ринку компанії (наприклад, сегмента пристроїв, бізнес-підрозділу та географічного регіону). Ситуація ще більше ускладнюється динамічною еволюцією самого ланцюжка створення вартості, коли інші компанії намагаються перебудувати ланцюжок створення вартості та досягти стратегічних цілей. Однак правильний вибір створить величезну цінність для кінцевих користувачів і допоможе компаніям уникнути коммодитизації майбутнього.
Керівники промисловості мають кинути виклик традиційному мисленню та переосмислити роль бізнесу у 2030 році. Тому їм потрібно перебудувати свої поточні організації з учасника ланцюжка створення вартості на надання рішень для стабільних витрат на охорону здоров’я.
Стережіться потрапити в дилему
Нестерпний тиск, щоб змінити статус-кво
Очікується, що галузь виробництва медичних приладів буде стабільно зростати, при цьому щорічний глобальний обсяг продажів зростатиме понад 5% на рік і досягне майже 800 мільярдів доларів США до 2030 року. Ці прогнози відображають зростаючий попит на нові інноваційні пристрої (наприклад, як носіння) і послуг (таких як дані про стан здоров’я), оскільки звичні хвороби сучасного життя стають все більш поширеними, а також зростання на ринках, що розвиваються (особливо в Китаї та Індії). Величезний потенціал, вивільнений економічним розвитком.